Por que o ESG deixou de ser marketing e virou regra do jogo?

Durante muito tempo, falar de ESG parecia estar mais ligado à imagem das empresas do que às decisões que realmente definiam seus negócios. Relatórios de sustentabilidade bem produzidos, campanhas institucionais e compromissos ambientais ocupavam espaço, mas nem sempre tinham impacto direto sobre a estratégia das organizações.

Esse cenário mudou. E mudou rápido. Crises de energia, tensões comerciais e problemas nas cadeias de suprimentos mostraram que sustentabilidade também envolve segurança, competitividade e soberania. Para governos e empresas, passou a ser cada vez mais difícil separar questões ambientais das decisões econômicas e geopolíticas.

A transição para uma economia de baixo carbono, portanto, deixou de ser apenas uma agenda ambiental. Ela passou a fazer parte da disputa por tecnologia, recursos e influência econômica.

A corrida pelos recursos e o novo mapa da energia

A instabilidade no fornecimento de combustíveis fósseis mostrou o risco da dependência externa. Não por acaso, muitos países passaram a tratar a segurança energética como uma prioridade estratégica.

Só que a transição para fontes mais limpas também traz seus próprios desafios. A eletrificação da economia depende de minerais críticos, como lítio, cobalto e níquel, cujas reservas e, principalmente, capacidade de refino estão concentradas em poucos países.

É nesse ponto que os aspectos social e de governança do ESG ganham importância. Não basta produzir baterias, painéis solares e outros equipamentos de baixo carbono. É preciso saber de onde vêm os recursos utilizados, em que condições são extraídos e como essas cadeias produtivas são controladas.

Surge, então, uma questão cada vez mais presente no debate internacional: como promover a descarbonização dos países desenvolvidos sem repetir, no Sul Global, velhos padrões de exploração de recursos?

A chamada transição justa passa justamente por esse debate. A origem das matérias-primas, sua rastreabilidade e as condições em que são produzidas começam a ter um peso tão relevante quanto a eficiência da tecnologia utilizada.

O Calcanhar de Aquiles do Brasil

Para o Brasil, essa transformação representa ao mesmo tempo uma oportunidade e um desafio.

O país tem vantagens importantes para participar da nova economia de baixo carbono, especialmente pela sua matriz energética e pelo potencial de desenvolvimento da bioeconomia. Mas transformar esse potencial em vantagem econômica não depende apenas de ter recursos naturais. É preciso atender às exigências dos mercados que compram nossos produtos.

As regras internacionais estão ficando mais rigorosas. A legislação antidesmatamento da União Europeia, por exemplo, mostra como questões ambientais podem se transformar rapidamente em requisitos comerciais.

Para o agronegócio e para a indústria brasileira, isso muda a lógica do ESG. Ele deixa de ser apenas um diferencial de imagem e passa a influenciar o acesso a mercados.

Nesse contexto, rastreabilidade ganha importância. Saber a origem de um produto e conseguir demonstrar que ele foi produzido de acordo com determinados critérios ambientais e sociais pode ser decisivo para manter relações comerciais com mercados mais exigentes.

O fim do Greenwashing?

Outro movimento importante é o aumento da pressão sobre empresas que fazem afirmações ambientais sem conseguir demonstrá-las.

Com a criação de novas taxonomias financeiras e regras de divulgação de informações, como as normas do ISSB, a tendência é que as empresas precisem apresentar dados cada vez mais consistentes sobre seus impactos e riscos.

Isso muda também a relação com investidores. Não basta afirmar que uma empresa é sustentável. O mercado quer cada vez mais informações que possam ser verificadas: indicadores, dados auditáveis, mecanismos de governança e medidas concretas para lidar com riscos climáticos.

No Brasil, o desenvolvimento do mercado de carbono e o avanço da transparência podem contribuir para esse processo. Afinal, dizer que o país é uma potência verde não será suficiente se essa vantagem não vier acompanhada de informações confiáveis e de uma estrutura de governança capaz de dar segurança aos investidores.

A sustentabilidade entrou, definitivamente, na agenda econômica e geopolítica. As empresas que quiserem competir nesse novo cenário precisarão olhar para além das metas e dos discursos.

Isso significa construir cadeias produtivas mais resilientes, melhorar a rastreabilidade, fortalecer a governança e adaptar processos às exigências que estão surgindo nos principais mercados internacionais.

O Brasil tem uma oportunidade importante nesse processo. Temos recursos naturais, capacidade produtiva e condições para ocupar um espaço relevante na economia de baixo carbono. Mas essa oportunidade não está garantida.

Para aproveitá-la, será necessário transformar vantagem ambiental em resultado concreto: informação confiável, métricas claras, governança e capacidade de execução.

O ESG, nesse sentido, deixou de ser apenas uma questão de reputação. Hoje, ele está cada vez mais relacionado à capacidade de uma empresa, e de um país, de permanecer competitivo em um mercado internacional que está mudando.

A discussão, portanto, já não é apenas sobre o que as empresas dizem que fazem. É sobre o que conseguem provar e, principalmente, entregar.

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NOGUEIRA, Rose. Por que o ESG deixou de ser marketing e virou regra do jogo? Autossustentável. Disponível em: <https://autossustentavel.com/2026/09/por-que-o-esg-deixou-de-ser-marketing-e-virou-regra-do-jogo.html>.

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