O que os negócios da sociobiodiversidade têm a nos ensinar?

access_time09-11-2026
by  autossustentavel

Foto: Tuane Fernandes/ WWF Brasil

Como o capital natural e os saberes tradicionais estão redefinindo a economia global e os modelos de negócio.

O atual modelo econômico tem uma forte relação de dependência (e impacto) com os serviços ecossistêmicos e com a sociobiodiversidade. Segundo estimativa do Fórum Econômico Mundial citada pelo PNUD, mais da metade do PIB mundial, cerca de US$ 44 trilhões, possui dependência alta ou moderada da natureza. Mesmo aqueles setores distantes da floresta dependem dela em suas cadeias de valor.

O Marco Global da Biodiversidade de Kunming-Montreal, acordo da ONU adotado em 2022, estabelece 23 metas globais para deter e reverter a perda de biodiversidade até 2030. Entre elas, a Meta 15 determina que as empresas avaliem e divulguem seus riscos, dependências e impactos sobre a biodiversidade.

Além disso, a TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) publicou em 2023 recomendações para que as empresas identifiquem e reportem como seus negócios dependem da natureza e quais riscos estão envolvidos. Essas recomendações são hoje a referência do ISSB (International Sustainability Standards Board), órgão da Fundação IFRS responsável pelas normas globais de divulgação em sustentabilidade, para os futuros requisitos sobre o tema.

Juntos, esses marcos consolidam o capital natural como tema estratégico de gestão, presente nas decisões de conselhos, investidores e reguladores.

Apesar de avanços, grande parte do mercado ainda está aprendendo a medir sua relação com o capital natural. Enquanto isso, há um conjunto de organizações que utilizam soluções baseadas na natureza e nos saberes tradicionais, transformando essa relação em modelo de negócio em geração de renda e conservação ambiental: são os negócios da sociobiodiversidade.

A sobiocioeconomia é apontada como um vetor relevante de restauração e redução do desmatamento, além da geração de renda a partir da conservação da floresta, aliada aos saberes tradicionais dos povos.  

O estudo Nova Economia da Amazônia, do WRI Brasil, projeta a sociobio como vetor de desenvolvimento: em um cenário de desmatamento zero e restauração, a Amazônia Legal teria, a partir de 2050, um incremento no PIB de pelo menos R$ 40 bilhões a cada ano e 312 mil empregos adicionais.

A Conexsus mapeou 1.036 cooperativas e associações de base comunitária no país, sendo 402 delas na Amazônia. Já a Associação dos Negócios da Sociobioeconomia da Amazônia (Assobio) reúne 130 pequenos negócios que destinam cerca de R$ 52 milhões por ano a comunidades tradicionais e à agricultura familiar.

Tecnologia que nasce da floresta

O que esses negócios oferecem vai além de matéria-prima. São tecnologias baseadas na natureza: sistemas agroflorestais, manejo comunitário, conhecimento tradicional sobre espécies e processos, bioativos com desempenhos comprovados.

A União Internacional para a Conservação da Natureza (UICN) formalizou esse campo com o Padrão Global para Soluções baseadas na Natureza, lançado em 2020 com oito critérios, entre eles viabilidade econômica e governança inclusiva.

A trajetória da Natura ilustra o potencial dessa combinação entre ciência e saber tradicional. Tive o privilégio de acompanhar a atuação da Natura de perto por 12 anos, período em que fui colaboradora da empresa. Foram vários projetos: desde a consolidação da linha Ekos, que tornou a sociobiodiversidade a principal plataforma de inovação da companhia; até a criação do Programa Amazônia; do Ecoparque em Benevides no Pará e; do Compromisso com a Vida, estratégia de sustentabilidade e regeneração, com diversos compromissos relacionando a sociobio ao modelo de negócio da Natura.

Os resultados de 2025 mostram a escala alcançada. Segundo o Relatório Integrado 2025, a Natura chegou a 52 bioativos amazônicos no portfólio, ampliou a parceria para 46 comunidades agroextrativistas e investiu R$ 62 milhões diretamente nessas comunidades.

A relevância desse modelo para o negócio aparece de forma ainda mais clara no primeiro relatório da empresa nas normas IFRS S1 e S2: as linhas de produtos que dependem de castanha-do-pará, cupuaçu e murumuru respondem por R$ 584,2 milhões da receita líquida, exposta a eventos climáticos na Amazônia.

A sociobiodiversidade, nesse caso, é ativo estratégico e, também, risco financeiro material. Em um estudo inédito que a empresa liderou, o chamado iP&L (Integrated Profit & Loss), ferramenta que monetiza impactos sociais, humanos e ambientais, a empresa apontou em 2021 que cada R$ 1 investido na Amazônia gerava R$ 8,6 em valor social, somando renda das famílias, infraestrutura comunitária e desmatamento evitado.

Em 2025, o Mecanismo Amazônia Viva emprestou R$ 14,3 milhões a 15 cooperativas e associações, com 100% de adimplência, um dado que desafia a percepção de risco do mercado financeiro sobre negócios comunitários.

Para além da sociobio, as questões climáticas precisam estar conectadas a esta agenda. Em 2007, ainda na Natura, desenvolvi o primeiro programa de neutralização de carbono da empresa, numa iniciativa pioneira, que abrangia toda a cadeia, da extração de insumos ao descarte, e combinava inventário, redução e compensação.

Dentre os primeiros projetos de compensação selecionados pela Natura no lançamento do programa via edital, os projetos de sistemas agroflorestais e reflorestamento responderam por 54% da compensação das emissões de 2007. Um deles, conduzido pelo Instituto Ecológica no Cantão (TO), recuperou 150 hectares de Reserva Legal em assentamentos rurais e beneficiou 50 famílias com produção de mudas, capacitação e geração de renda.

Outro grande exemplo é a L’Occitane au Brésil, uma marca brasileira de cosméticos do Grupo L’Occitane, criada em 2013 com o propósito de valorizar e regenerar os biomas do Brasil, seus ingredientes e a cultura das comunidades que vivem deles. Nas palavras da própria marca, é uma “Alma francesa e coração brasileiro!”, une a tradição francesa em cosméticos de alta qualidade ao chamado “borogodó brasileiro”, com a missão de celebrar a natureza, as pessoas e a cultura do Brasil por meio de experiências de beleza autênticas.

A sociobiodiversidade é elemento central do modelo de negócio e está diretamente associada aos compromissos públicos da marca. A empresa escolheu explorar ativos não convencionais e estruturar cadeias produtivas próprias, como bacuri e patauá, na Amazônia, e caju e mandacaru, na Caatinga, em vez de seguir caminhos já trilhados por outras empresas do setor.

A marca declara em seu Relatório de Impacto Socioambiental 2024 que trabalha com 42 ingredientes nativos vindos de 37 cadeias de fornecimento sustentáveis, em 4 biomas: Amazônia, Caatinga, Mata Atlântica e Ecossistema Costeiro-Marinho. A atuação em biomas para além da Amazônia, em especial Caatinga e Ecossistema costeiro é outro grande diferencial da marca.

Em 2026, a Samaúma atuou com o WWF-Brasil na aplicação da ferramenta Negócios pela Sociobio com empresas, entre elas a L’Occitane au Brésil, para fortalecer a agenda da sociobiodiversidade conectada à estratégia, à governança e às relações com fornecedores. Os resultados da empresa mostram que conectar a sociobiodiversidade ao modelo de negócio traz um posicionamento diferenciado para a marca, gerando valor para além dos negócios, conservando as florestas e gerando renda para comunidades tradicionais.

Ser um negócio de impacto não significa, entretanto, que o impacto está bem gerenciado

Um desafio que percebemos ao longo da nossa interação com diferentes negócios desta cadeia, é que não basta gerar impacto socioambiental positivo. Os negócios da sociobio estão na linha de frente dos riscos de longo prazo (clima extremo e perda de biodiversidade) e, também, expostos aos riscos de curto prazo, já que confrontos geoeconômicos, por exemplo, ameaçam cadeias de suprimentos e a estabilidade financeira, especialmente para quem exporta.

Para além dos desafios citados acima, essas organizações convivem com barreiras logísticas, de infraestrutura, acesso ao mercado, demanda, instrumentos financeiros, gestão, governança, entre outros. Porém, carregam no seu DNA um grande diferencial que muitos grandes negócios não atingiram ainda: gerar impacto socioambiental positivo por meio do seu modelo de negócios.

Como apoiamos muitas empresas na jornada de certificação B, somos questionadas com frequência por muitos negócios que dizem: “mas eu já sou um negócio B, eu gero impacto socioambiental positivo, o que falta para conseguir a certificação?”.

Buscando responder a esta pergunta, desenvolvemos um projeto em parceria com o Sistema B Brasil e a Assobio (Associação dos Negócios da Sociobioeconomia da Amazônia), com 14 empresas da sociobio, de diferentes setores: biotecnologia, alimentos, serviços, bebidas, turismo e moda, representando a diversidade, a inovação e o conhecimento ancestral presente nos negócios da bioeconomia amazônica.

São iniciativas que contribuem diretamente para o desenvolvimento local e para a conservação dos recursos naturais da região. O programa teve como objetivo acelerar esses negócios visando a certificação como Empresa B, em encontros coletivos que tiveram como base as novas Diretrizes B. Ao longo desta jornada, pudemos perceber que o grande desafio destas organizações está na estruturação de um sistema de gestão e governança capaz de organizar e sistematizar todo o impacto já gerado pelo negócio.

É justamente um dos aspectos que o modelo B se propõe a solucionar, com uma visão transversal sobre todos os temas que permeiam a agenda ESG, é uma alternativa geradora de valor, integrando gestão e governança com propósito e impacto socioambiental positivo.

Os negócios da sociobiodiversidade demonstram, na prática, aquilo que os novos marcos de reporte começam a exigir de todo o mercado: compreender a dependência da natureza e transformá-la em valor compartilhado. Eles já geram renda, conservam a floresta e valorizam os saberes tradicionais por meio do próprio modelo de negócios.

Sob a ótica dos consumidores, a sociobiodiversidade ainda é pouco conhecida pelos próprios brasileiros, que muitas vezes desconhecem a origem, os territórios, os benefícios, atributos dos produtos e os povos por trás de cada ingrediente. Pouco conhecemos a riqueza das nossas florestas: o sabor do bacuri amazônico, o alto teor de proteína do baru do Cerrado, a versatilidade do pequi.

Tornar a sociobio um elemento central da nossa cultura, reconhecida e escolhida no consumo, é o que dará escala e permanência a essa economia. Quando a sociedade passa a valorizar a floresta em pé como parte de sua identidade, a demanda deixa de depender de nichos e passa a orientar as escolhas de mercado.

Reconhecer a sociobiodiversidade é, portanto, reconhecer a dependência que toda a economia tem da natureza, e transformar essa dependência em impacto positivo para todos.

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Saiba como colocá-lo nas referências:

BARATELLA, Karina. O que os negócios da sociobiodiversidade têm a nos ensinar? Autossustentável. Disponível em: <https://autossustentavel.com/2026/11/o-que-os-negocios-da-sociobiodiversidade-tem-a-nos-ensinar.html>.

Referências e Sugestões de Leitura:

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